Com formação em Terapia Familiar (ITI - 1993).
Ajudamos as Famílias e seus principais executivos nos processos de construção de soluções e encaminhamentos para assuntos relacionados com Família–Empresa–Propriedade.
Claudia é Consultora de Famílias Empresárias e Empresas Familiares desde 1993.
Com formação em Terapia Familiar (ITI - 1993).
Com tese em Processos de Liderança em Empresas Familiares. Mestre em Psicologia Social e da Personalidade.
principalmente em Governança, Mediacao, facilitação de diálogos, Coaching e Andragogia
Realizou o curso Family Business: from generation to generation na Business School da Universidade de Harvard (2005).
Organizadora e autora do livro “Desenvolvendo a Empresa Familiar e a Família Empresária”.
Organizadora e autora do livro “Protocolos Familiares e Acordos de Acionistas: ferramentas para a continuidade da Empresa Familiar”.
Associação ao Family Busineness Netwok Internacional (FBN) e participação em seu primeiro Sumit Internacional do FBN em Paris.
Foi parte do grupo de 5 integrantes que fundaram o Capítulo Brasileiro do FBN.
Iniciou como Instrutora dos Cursos da trilha de Empresas Familiares do IBGC. Hoje mantém-se como Instrutora Credenciada desta Instituição.
Associada e Professora do IBGC há cerca 18 anos. Coordenadora do Capitulo IBGC-RS (desde 2016 e indicada pelo Conselho de Administração desta entidade para o mandato 2019-2022)
formou uma pequena equipe edoecializada na área de Empresas Familiares e Familias Empresarias e mantém-se com os trabalhos de Consultoria , presencial e on-line, palestras, cursos…
SER UMA EMPRESA DE REFERÊNCIA EM DESENVOLVIMENTO DE FAMÍLIAS EMPRESÁRIAS BRASILEIRAS*, TRABALHANDO COM EDUCAÇÃO, CONSULTORIA E GOVERNANÇA.
*Temos vários clientes que moram – ou estão – em vários países, mas que preferem desenvolver assuntos relacionados com suas Famílias, Negócios e Sociedades, muitas vezes íntimos e sigilosos, em sua língua materna.
Estruturação e fortificação da Governança Familiar com seus Conselhos de Família, Conselhos de Sócios e Comitês de apoio à Família, bem como da Governança Corporativa com seus Conselhos de Administração, Conselhos Consultivos e Comitês ligados aos negócios.
Elaboração conjunta de Protocolos e Acordos Familiares nos quais são explicitadas os valores, o propósito, as características, decisões, regras e detalhamentos das Famílias quanto à Empresa, à Família e à Sociedade.
Acreditamos que planejar sucessão é investir na continuidade das Empresas e nos bons relacionamentos familiares e societários. Desta forma, planejamos e orientamos processos sucessórios em Empresas Familiares e Famílias Empresárias. Avaliação de Perfis de Familiares e Executivos Não-Familiares também estão incluídos nestes processos.
Identificação de perfis, alinhamento de papéis e funções, reorganização de organogramas empresariais e familiares, visando potencializar as características dos familiares aos requisitos dos negócios.
Indicações para a organização de uma estrutura com produtos e serviços voltados para atender às demandas da Família.
Avaliação individual e indicação de Mentores que podem auxiliar profissionais familiares e não-familiares a passarem por transições e realizarem “saltos” profissionais.
Processos de Coaching para herdeiros e lideranças no contexto empresarial, trabalhando em casos de sucessão, desenvolvimento de carreira e competências para melhor desempenho das atividades profissionais.
Elaboração de Soluções em situações mais pontuais ligadas às Famílias Empresárias ou Negócios Familiares.
Cursos e Palestras sobre Famílias Empresárias e Empresas Familiares, e também cursos personalizados para sua Família ou Empresa.
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Famílias Empresárias precisam aprender a dialogar e construir ambientes nos quais queiram ficar próximas e unidas.